重要实现方面都需要通过业务分析来深

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揭秘 传统上， 仍然属于 部门的领域，这似乎很自然。然而，为了充分发挥其潜力，技术方面应辅之以纯粹的业务分析。准确地说，这样的分析应该先于技术的实施。关于 的讨论必须考虑到公司的整体战略。 接口应该可供广泛使用，而不是 临时 或 此时此地 开发。如果我们仅仅停留在技术服务层面，那么对于很多业务人员来说， 仍然是一个不太令人兴奋且难以掌握的领域。这就是为什么值得在。

公司中 揭开 的神秘面纱，并将其提升到业务问题的层面（ 作为产品）。与不可避免地落后的纯技术方面不同，业务方面对于外部 部门的经理来说应该更容易理解。 业务 是资源、数据和服务（例如帐户、产品目录，更准 佐治亚州手机号码列表 确地说是价格、订单状态或客户记录），可以在组织及其部门内部或外部使用。因此，该公司可能会共享其 ，但也可能与市场上可用的外部 集成。在这两种情况下，都必须在业务、流程和技术领域做好准备。



为了充分利用 提供的可能性，业务和技术应该紧密合作，并且该流程应该提升到跨部门项目的水平。今天，将 简化为纯粹的技术问题，即架构、安全性、数据交换方法或技术实现是不够的，所有这些 的化和解决。 这种更广泛的分析应该确定公司的资源，这些资源可能可以通过 共享。需要确定如何 制造 ，定义业务责任、管理模式，并考虑包括隐私在内的法律方面。理想情况下，它还包括 货币化的计划和方法，以及成功的标准和指标。