结果的过程这让我意识到我无法跟进

sharminjahan343

从本质上讲，这与我在服装业兼职时没有什么不同。这对我来说是一个转捩点，此后我又回到了销售职位。我现在将其视为从客户而不是销售角度进行计划的计划者。现在我觉得这是我的使命。 我想成为一家透过建立独立、自我驱动的团队而受到尊重的公司。从2018年开始，您也担任经理。 在最初的六个月里，身为球员，我无法做出任何改变，我感到非常失望。尽管我们个人的销售表现很好，但我们作为一个团队却没有取得成果。 ——「交给别人」是很难的… 当我回顾当时的制度和工作方式时，有些部分是很难「掌控」的。而且，在组织调查中，很明显，每个人都在拼命想解决眼前的问题。我想我只看结果。你面前应该有一个导致此事。而且，尽管这是一次冒险，但几乎没有挑战或失败，我想，“如果我这样做的话，工作就会变得无聊。


” ——你是如何尝试突破的？ 首先，决策权集中在我 https://www.latestdatabase.com/zh-CN/phone-number-list/ 手里，所以我决定放手，把更多的自由裁量权交给成员。我们在会议上检查进度，但不会跟进延误情况。我们确认下一步的行动计划并跟进我们的想法。我们还根据集团范围内的问题等主题创建项目，并在成员的领导下推进这些项目——你看到什么改变了吗？ 新系统上线已经三个月左右了，大家都带着责任感在工作。我的视野开阔了，有一天，说：「这是一个挑战，所以让我们开始一个新专案吧。」我很高兴。理想的组织是一个自治的、自我推进的组织。



在评估面试中，我希望每位员工都能自豪地说：“我做到了！”而且，尼罗河的愿景是成为一群企业家。如果我们的成员在公司内受到高度尊重，我会很高兴。 ――那么，「自我推进」是否会成为您所寻找的人才类型的关键字呢？ 我同意。尼罗河公司本身就是一个让积极主动的人能够茁壮成长的环境。另一方面，对于那些无法思考自己的想法或将事情留给别人的人来说，这会很困难。特别是在职涯中期的招募中，我希望看到能够利用自己的经验来领导的人。 ——他是那种能够透过与周围的人一起成长的人。